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关于举办 “向最好的医院学管理”—梅奥医师评价体系建设高级研修班的通知

发布时间:2016-09-26   作者:联络部  

  医协函【2016】341号

  各有关单位:

  为了进一步加强中外学术交流,让中国的医院管理者深入了解世界先进医院的组织文化,以及医师评价体系建设的方式方法,中国医师协会定于2016年10月27日在南京举办“向最好的医院学管理”--梅奥医师评价体系建设高级研修班,会议将邀请来自美国梅奥诊所的医师评价专家就医院医师评价体系建设相关热点问题进行交流、讨论。会议结束后将颁发培训证明。现将有关活动通知如下:

  一、组织机构

  主办单位:中国医师协会

  承办单位:北京艾美迪科技股份有限公司

  二、时间与地点

  时间:2016年10月27日(26日报到)。

  地点:南京水游城假日酒店

  地址:江苏省南京市秦淮区建康路1号(交通图见附件)

  电话:025-82233888

  三、参会对象

  1.医院主管人事工作的副院长、党办、医务处以及人事处等相关部门负责人(为今后更好在医院内部学习推广梅奥医师评价体系,建议每个医院可以选派3-5人组成团队参加研修班);

  2.各地卫生计生行政部门人事工作管理干部;

  3.各医学院公共卫生学院院长、副院长。

  四、会议内容

  1.梅奥诊所医师评价体系的核心指标介绍;

  2.如何创建一个培养高效医师的组织文化;

  3.医师评价体系的必要基础设施构建;

  4.梅奥诊所医师临床能力评价方法;

  5.组织变革管理等。

  五、主要专家简介

  克里斯·法默博士——梅奥诊所医学院医学教授、危重医学部主任。美国医师学会、美国胸科医师学会成员和美国危重症医学会前任主席。法默博士拥有三十年的从业经验,是医师招聘、培训以及医师评价方面的专家。法默博士在如何发展医师文化、建立医师团队价值体系、医师绩效考核与监督管理、开发医师绩效评估体系以及如何激励员工等方面有着非常丰富的经验。

  威廉·莱利医生——梅奥诊所医师绩效考核方面专家。曾任明尼苏达大学公共卫生学院副院长、亚利桑那州立大学教授并创建了科学健康护理服务学院;他曾在多家大型医疗护理机构以及医药集团担任首席执行官,在行业领域有超过二十余年从业经验。莱利医生所开发的绩效管理体系能够将组织战略计划、部门任务和年度医师绩效考核等保持充分的一致性。他还开发了多个医师绩效评估体系,他所撰写的有关医师评价的文章在美国医师考核会议上被多次引用。莱利博士的文章论述的焦点放在医师纪律问题、医师薪酬体系与如何发展以医师为驱动力的组织

  六、会议费用

  注册费:2750元/人(2016年10月21日前注册并交费)

  2950元/人(2016年10月21日后或现场注册)

  注册费包括会议资料、会议场地、同声传译等费用。

  会议统一安排酒店和餐饮,差旅、住宿费用自理。

  银行汇款信息:

  开户名称:中国医师协会

  开户银行:中国银行北京天缘公寓支行

  银行账号:333756029440

  请在汇款时务必标明会议名称“梅奥研修班”及注册人姓名、单位,并将汇款凭证发送至会务组邮箱。

  七、报名方式:

  有意向参会者可以通过邮件、传真或电子报名的方式反馈至会务组。

  会务组联系方式:

  联系人:韩 康13910120575;

  宋品良13810023197;

  马 楠13701038792

  孟昭泉010-64175040

  邮 箱:hankang@imddoctors.com

  pinliang_song@imddoctors.com

  传 真:010-6480 3204

  附件:1.研修班回执

  2.酒店交通图及住宿信息

  3.研修班日程

  中国医师协会

  2016年9月26日

  附件1

  研修班报名回执表

QQ图片20170815094141.png

  1.请详细填写并邮件或传真回执,以便我们为您妥善安排。

  2.请将注册费用汇至指定银行账户,注册费发票将于报到时发放。

  3.电子报名流程:请扫描以下二维码后进入报名页面,认真填写所有报名信息,保证所有信息准确无误。

  附件2

  酒店交通图及住宿信息

  住宿安排:南京水游城假日酒店(住宿费自理)

  豪华双人标准间:700元(含双早);

  高级双人标准间:650元(含双早);

  豪华大床房:650元(含单早);

  高级大床房:600元(含单早);

  酒店交通:距市中心新街口约1公里,车程约5分钟,距夫子庙0.5公里,步行约5分钟;距南京禄口机场约35公里,车程约35分钟;距南京火车站约10公里,车程约15分钟。

  附件3

  研修班日程

  时 间:2016年10月27日


时间

内容

发言人

开幕式

08:3008:45

研修班开幕致辞

中国医师协会领导

08:4510:00

医师表现量化和评价

l  列举医师表现中最重要的指标

l  强调和区分医师表现和能力的关系

l  如何定义和区分运营和临床表现指标

梅奥诊所专家

10:0010:15

                        茶歇

10:1511:15

如何创建一个培养高效医师的组织文化

l  如何激励医师的杰出表现

l  以表现为基础的薪酬体系

l  衡量杰出表现的方法

l  从何处着手建立一个高效组织

l  以身作则真正以医师为领导的重要性

l  高效组织文化有哪些属性

梅奥诊所专家

11:1512:15

医师评价体系的必要基础设施构建

l  建立医师表现评价体系的目的

l  医师表现评价体系的误区以及部分体系失败的原因

l  有哪些意料以外的后果

l  医师表现评估体系所包含的元素

l  这些元素如何帮助实现医师评价体系的目标

l  医师绩效评估体系所必需的基础结构

l  如何提供有效回馈保持医师士气

梅奥诊所专家

12:1512:30

Q&A

梅奥诊所专家

中午

12:3013:30

 

                       午餐

 

 

 

 

 

 

 

 

主题报告

13:3014:30

如何在医院内部实现可操作的医师表现评价体系

l  项目管理和任务成功的方法

l  新体系运营失败的共同原因那些

l  如何建立一个可执行的计划和时间表

l  如何建立负责人机制

l  医师的职责范围

l  如何推广这个机制

l  识别主要利益相关人和其在系统中的脚色

梅奥诊所专家

14:3015:30

医师临床能力评估

l  医师能力评估体系的主要元素有哪些

l  这些元素如何帮助实现医师评价体系的目标

l  如何提供有效回馈保持医师士气

l  如何定义和评估临床能力

l  如何将医师表现从临床能力中区分出来

梅奥诊所专家

15:3015:45

                      茶歇

15:4516:45

变革管理

l  变革管理及重要性

l  变革管理包含哪些元素

l  介绍科特系统

l  在卫生组织中如何最有效的应用变革管理原理和实践

l  有效变革管理的障碍有哪些

l  常见误区和系统失败原因

梅奥诊所专家

16:4517:15

Q&A

梅奥诊所专家

大会总结


1730

合影

全体

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